Sociale activering/maatschappelijke
participatie
Madruga heeft brede expertise in het werken met doelgroepen met
een (zeer) grote afstand tot deelname aan de maatschappij/arbeidsmarkt.
De volgende trajectvormen zijn de afgelopen jaren
met veel succes ingezet:
- Trajecten voor Oudkomers met veelal (psycho)somatische en
cultuurgebonden problematiek die met taaltraining als middel worden toegeleid
naar maatschappelijke participatie/(vrijwilligers)werk/studie.
- Zorgtrajecten voor cliënten met sociale fobieën,
faalangststoorninssen en/of verslavingsproblematiek,
met als doel participatie in beperkt (vrijwilligers)werk.
- Toeleidingstrajecten naar
regulier werk voor alleenstaande
moeders met kinderen van 0-5 jaar.
- Groepstrainingen persoonlijke effectiviteit &
omgang met weerstand, voor
toeleiding naar – in eerste instantie - gesubsidieerd werk.
- Toeleidingstrajecten naar
regulier werk voor cliënten met een detentieverleden.
Klik hier
voor een overzicht van behaalde resultaten. Zie ook
referenties en
tevredenheid.
Madruga heeft verder specifieke ervaring met
coaching van strenggelovige moslims, (anderstalige) analfabeten, cliënten met een
detentieverleden, cliënten met weinig introspectief vermogen, cliënten met
slecht ontwikkelde werknemersvaardigheden, burnoutcliënten en
HSP-ers (hooggevoelige personen), cliënten met chronische en levensbedreigende
ziekten, cliënten zonder vaste woon- of verblijfplaats, cliënten met dyslexie &
AD(H)D en cliënten met PTSS en gedragsstoornissen.
Madruga beschikt over een breed netwerk aan specialisten
waarnaar voor reguliere en aanvullende hulpverlening kan worden doorverwezen. En ook wordt doorverwezen als de vraag of het klachtenpatroon van cliënt de
expertise van de coach te boven gaat. En als het traject niet zonder deze interventie
met een goed resultaat kan worden afgesloten. Te denken valt aan psychologen,
maar ook aan ondersteuning ter behandeling van psychosomatische klachten door
een daarin gespecialiseerde fysiotherapeut. Daarnaast beschikt Madruga over een
netwerk van kinderopvangorganisaties en organisties ter ondersteuning van
maatschappelijke participatie, zoals buurtwerk en straatwerkers in de regio.
Werkwijze
Madruga werkt vanuit
mogelijkheden. De blokkades vanuit het verleden van de cliënt worden wel als
uitgangspositie serieus genomen, maar met als doel ze zoveel mogelijk te
slechten door de focus te leggen op wat (nog) wél mogelijk is.
De ervaring heeft geleerd dat
veel cliënten die zeggen met rust gelaten te willen worden, eigenlijk bij de
pakken neer zijn gaan zitten op basis van teleurstellende ervaringen in het
verleden. Als het ijs eenmaal gebroken is, blijken zij in veel gevallen toch
liever deel te nemen aan de maatschappij dan in afzondering te leven.
Allereerst werkt Madruga daarom
aan het leggen van een vertrouwensband met de cliënt. Zij ziet deze als
essentiële basis waarvanuit gewerkt dient te worden om het traject succesvol te
kunnen laten verlopen. Succesvol betekent in de visie van Madruga dat de cliënt vanuit veiligheid uit eigen overtuiging
in beweging durft te komen. Vanuit vertrouwen blijkt de cliënt de hulpvraag
uiteindelijk zo te kunnen formuleren aan de coach dat hiermee toekomstgericht
aan de slag kan worden gegaan. Daarbij wordt zoveel mogelijk
verantwoordelijkheid voor het proces en voor het bereiken van het trajectdoel bij de cliënt neergelegd.
Dit uiteraard naar draagkracht, waarbij het uitgangspunt is dat deze steeds een
stapje wordt vergroot. Tijdelijke terugval is een veel voorkomend en door
Madruga geaccepteerd onderdeel van het traject op weg naar vergroting van
introspectief vermogen en een assertieve en verantwoordelijke levensopstelling
van cliënt.Tijdens dit proces wordt individuele maatwerkbegeleiding geboden.
Madruga werkt vanuit empathie,
maar wel via duidelijk gestelde doelen. Deze zullen tijdens het traject op
haalbaarheid moeten worden getest. Daarbij krijgt de cliënt van haar niet de
mogelijkheid tot duikgedrag. Madruga houdt strikt de hand aan de gemaakte
afspraken. Vanaf de eerste kennismaking zal cliënt ervan doordrongen zijn dat
alleen geldige excuses kunnen worden opgevoerd voor absentie of het niet nakomen
van deze afspraken. De cliënt zal daarbij zonodig bij voortduring op zijn of
haar eigen verantwoordelijkheden voor het traject dat is aangegaan worden
aangesproken. En daarmee ook op het heft in eigen handen nemen bij het vormgeven
van zijn of haar leven. De stijl van Madruga is het zodanig spiegelen van de
(negatieve) gevolgen van het gedrag van cliënt, dat deze wordt uitgenodigd tot
zelfreflectie en het ombuigen van dit gedrag naar positiever en meer lange termijn
gericht gedrag.
Trajectplan
Door Madruga wordt een
trajectplan opgesteld waarin de gestelde doelen, de voorwaarden waarlangs deze
bereikt kunnen worden en de bij de start spelende belemmeringen expliciet worden
verwoord. Madruga gaat alleen met een cliënt aan de slag als deze het plan met
de benodigde commitment tekent.
Madruga houdt van korte lijnen en
zal daartoe zo nodig onmiddellijk in contact treden met de casemanager/consulent bij
gebleken noodzaak tot overleg, bijvoorbeeld als cliënt afspraken niet nakomt en
zich niet laat aanspreken op zijn of haar gedrag. Los daarvan is het haar stijl
om geregeld bij de betreffende contactpersonen binnen te lopen om deze informeel
op de hoogte te houden van het verloop van het traject.
Het trajectplan is een
uitgangsdocument dat zonodig in de voortgangsrapportages kan worden
bijgesteld naar de actuele situatie van cliënt. Dit echter nooit zonder de
oorspronkelijk gestelde doelen uit het oog te verliezen.
Nazorg
Madruga ziet nazorg als een essentieel onderdeel van duurzame
participatie/plaatsing op de arbeidsmarkt. Hoewel de cliënt inmiddels voldoende
inzicht heeft in het eigen functioneren om te kunnen participeren, komen op het
moment van plaatsing over het algemeen oude valkuilen boven. Dan begint pas echt
het in praktijk brengen van het geleerde. Het moeilijkste onderdeel. Om die
reden is Madruga gewend om een traject desnoods te verlengen tot stabilisatie
gerealiseerd. Ook kan deze fase voor een cliënt een dermate grote groeifase
inhouden dat deze een opmaat kan zijn tot een stapje verder op de
particiaptieladder. Het is in de ogen van Madruga dan ook zaak de cliënt in deze
fase intensief te blijven monitoren. Dit contact kan uiteraard ook door de casemanager/consulent
worden uitgevoerd. Vaak blijkt het echter noodzakelijk de opgebouwde
vertrouwensbasis met de coach in deze fase te consolideren.
Klik
hier voor een overzicht van
opdrachtgevers die u zijn voorgegaan.
| 
